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米粉是小米最大的不确定因素,成也米粉败也米粉

2014-11-18 22:58:45 |  评论:0  |  点击:  |  SEM论坛

今日嗅评:米粉是小米最大的不确定因素,成也米粉败也米粉

小米步步惊心

虫二投稿:2014年Q3小米手机出货1800万部,排在三星、诺基亚、苹果和LG之后位列第五。小米的当务之急不是向苹果和三星发起挑战,而是压制联想、华为以及中小厂商日益增长的威胁。这个战场的焦点是生态!小米未来战略上,有一个故意被忽略甚至被遗忘的群体:米粉。

 

毛毛Michael:我 之前非常不看好小米,特别是在MI4从主打性价比转向主打工艺,设计抄小米,背部抄三星。但近期改变了自己的看法,从陈彤这个内容缔造者加入小米,到黎万 强《参与感》刷存在前往硅谷开发新产品,这一系列的战略说明小米已经开始走苹果的道路,通过硬件+内容来建立生态,而这无疑是国内手机厂商比较薄弱的,也 是拿来苹果的精髓。但小米的粉丝文化随着小米销量的提升而有所减弱,客服也跟不上,这可能是小米最大的不确定因素,当心成也米粉,败也米粉。

 

褚少军:1、其实不存在牺牲米粉的说法,或者说按照作者的逻辑要牺牲米粉的话,其实已经牺牲过了。

 

2、 在中国,并不是草根用户就不具备消费力,其实恰恰相反,国内往往草根用户群体(比如80,90的蓝领群体)在手机的消费力上更强,因为中高端用户群体的信 息入口太多,手机只是其中之一,而对于草根用户来说,手机很可能就是唯一,或者说主要,所以其愿意在上面产生二次消费。

 

3、小米一定会多元化,包括产品线的多元化,布局实际上已经拉开,从手机到周边产品,再到小米电视,甚至要去硅谷憋的大招等等,都是在产品线布局

 

4、小米的困局在于,目前对于手机单品线条依赖性太强。其次小米的海外布局,其在国内的一套打法可能并不一定适用于国外,所以国外的布局还得因地制宜必然要耗费更多的时间,但小米又想快,毕竟不进侧退,布局国外的不仅仅只有小米。

 

俞敏洪:在线教育尚无盈利模式,短期内仍会持续混战

新京报投稿:短期来看,互联网教育行业会是一个持续混战的状态,但最后一定会出现几家大的相关的互联网教育公司。新东方不能算是纯粹的互联网教育公司,它是线上线下结合的公司,在未来必然会是最好的公司。

 

wyb09:现 在学生里有几个没有上过新东方英语培训,给俞老师点赞!就个人经验而言,北京上海等等几个大城市的新东方师资确实是比较优质的。而且新鲜血液的加入确实让 新东方脱胎换骨,比如新G神团队。线上传播虽然有一定局限性,但是可以超越地域和时间限制,比如外地学生可以不用不远万里来帝都上课啦~线下传播,经常学 生老师都是赶着上课累成狗,但是就互动效果来说相对较好。之前也试过一次大班课再加线上课程,但是远程视频画质真的是糊成翔....所以在技术改进的条件 下,整合资源完整体验之类的......期待新东方的转型!

 

HTC,曾经“风口上的猪”为何没有飞起来?

王新喜投稿:最近两个季度,HTC貌似有复兴迹象。随着王雪红的回归,HTC将着力于解决供应短板、市场营销等问题,与小米等厂商短兵相接在所难免。而彼时的辉煌,意味着当下困境的重量。

 

子可以不语:如果可以,收购了锤子,植入锤子UI,聘老罗做首席UI官或者首席情怀官......就是这么任性......

 

仔仔心:作为HTC的用户,我觉得HTC最大的缺点在于售后服务。电池难用,后台运行太多。

关键字:小米手机

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